廣東華智天誠管理顧問有限公司，為您提供值得信賴的5S/6S/7S管理解決方案，一站式顧問落地輔導服務，助您解決企業管理痛點。
5S管理/6S管理
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精益工廠規劃
對生產線體進行自動化生產線改造，幫助工廠實現省力、省時、省人的精益...
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精益生產
以客戶需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，從而使企業能夠以最少的投入...
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精益TPM管理
一種全員參與的生產維修方式,主要點就在“生產維修”及“全員參與”上...
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精益PMC供應鏈管理
精益PMC供應鏈管理是一種注重生產和物料控制的管理理念，以精益生產...
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五星班組管理
通過實行班組精益化管理，提升全員的節約意識和創新能力，促進班組建設更上一層樓...
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變革管理
公司戰略、組織架構、稽核返查、崗位職責、工作流程、、績效激勵
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精益經營
精益經營是消除浪費，優化流程，提升價值的管理理念。它能降低成本...
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簡單介紹一下華智天誠的服務流程，實際5s/6s/7s管理咨詢流程更多。
1
前期溝通
2
初步診斷
3
商務洽談
4
合同簽署
5
深度診斷
6
項目啟動
7
項目實施
8
項目總結
9
持續改善
提供一站式5s/6s落地輔導式服務，為企業制定合適的5s/6s管理方案
完善的的5s/6s項目管理結合專業實施顧問，確保項目高效執行
提供高性價比的5s/6s/7s管理方案，節約您的投入成本
提供全流程的5s/6s顧問式服務，24小時駐廠輔導
廣東華智天誠管理顧問有限公司，立足于“匯集中華智慧、精誠服務企業，引領企業騰飛”的經營理念，是您企業發展的得力助手。秉持20年行業經驗，我們專注于提供發展戰略、組織變革、運營改善、企業標準化、精益生產、精細化管理、TPM、6S目視化管理等專業服務。 本著“高效、實用、精簡”的服務原則，我們以精益求精的態度，真實務實的精神，視客戶為上帝，信譽為生命，以效果為導向，以績效為出發點，以滿意為宗旨。我們努力奮斗，致力于全面提升中國企業管理水平，增強競爭力，實現強企報國的共同目標。期待與您攜手，共創輝煌！
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